1、將本錢優(yōu)勢(shì)片面以為是單純地下降出產(chǎn)本錢

  重慶紙箱生產(chǎn)廠家說(shuō)到大多數(shù)管理人員都會(huì)把本錢自然而然地理解為出產(chǎn)本錢，把降本錢約束于出產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)程，別無(wú)他顧。其實(shí)，在傳統(tǒng)制造業(yè)，出產(chǎn)本錢僅僅總本錢的一部分，約占50—70%，還有恰當(dāng)大的一部分本錢產(chǎn)生于技術(shù)研發(fā)、商場(chǎng)行銷、消費(fèi)者效力等范疇，而它們?cè)诒惧X分析中卻常常很少遭到重視。因此，重慶紙箱廠提示在重視下降出產(chǎn)本錢的同時(shí)，要從整個(gè)供應(yīng)鏈視點(diǎn)去尋覓本錢下降的途徑。不然，過(guò)于約束出產(chǎn)本錢，不光效果不可顯現(xiàn)，有時(shí)會(huì)物極必反。

2、將本錢下降視為整個(gè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的本錢均低

  供應(yīng)鏈?zhǔn)潜P繞中心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從收買原材料初步，制成中心產(chǎn)品以及畢竟產(chǎn)品，最后由出售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，一些管理者以為企業(yè)應(yīng)尋求全部環(huán)節(jié)開銷本錢的最小化。供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)彼此依存的一系列價(jià)值增值活動(dòng)所構(gòu)成的一個(gè)體系，各環(huán)節(jié)之間本錢彼此影響，有時(shí)甚至此消彼長(zhǎng)，因此，應(yīng)通過(guò)各項(xiàng)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間的彼此協(xié)諧和優(yōu)化帶來(lái)本錢減少的機(jī)遇，尋求總本錢優(yōu)化。

3、忽略了產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)研發(fā)對(duì)產(chǎn)品本錢的規(guī)劃的重要影響

   產(chǎn)品規(guī)劃往往統(tǒng)籌商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、消費(fèi)者需求、工廠出產(chǎn)能力、原材料本錢等方面的影響，一旦制品定型，它的60%的本錢就被斷定，具體運(yùn)作上只能通過(guò)提高功率和投入產(chǎn)出比來(lái)下降本錢，效果恰當(dāng)有限。因此，企業(yè)應(yīng)將研發(fā)本錢作為供應(yīng)鏈本錢下降的首要一環(huán)，從原材料的簡(jiǎn)單獲得、出產(chǎn)工藝的老到、出產(chǎn)功率的安穩(wěn)、產(chǎn)品配送的便利等方面概括考慮規(guī)劃本錢，全面統(tǒng)籌，使企業(yè)本錢搶先戰(zhàn)略贏在起跑線。

4、短少動(dòng)態(tài)、全面分析本錢的視角與規(guī)劃

  企業(yè)除在某一時(shí)點(diǎn)進(jìn)行本錢行為分析之外，還必須考慮價(jià)值活動(dòng)的必定本錢和相對(duì)本錢隨時(shí)間改動(dòng)的現(xiàn)象。有的改進(jìn)方法在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)對(duì)本錢下降效果明顯，但隨著時(shí)間推移，效果呈現(xiàn)快速衰減的現(xiàn)象，如有的企業(yè)為了添加出產(chǎn)功率而讓設(shè)備逾越規(guī)劃速度作業(yè)，效果構(gòu)成設(shè)備提前劣化直至報(bào)廢。